日前，针对前一阶段生产过程中出现问题较多，产成品次品率偏高的问题，封测生产基地有目的和针对性的进行了一个多月的细致排查和认真梳理。组织全体生产人员，对每一个可能出现问题的地方，进行仔细分析和研究，找出问题的成因，并制定了更加精细化的管理办法。各个环节，都明确具体责任人，尽量减少生产过程中，因粗心大意，操作不规范，工作精力不集中，生产过程不严谨，目标责任不具体等原因而导致的产品质量问题，并进行了全面的整顿和人员调整。

       1， 明确前、后道工段及工艺、外观目标责任人；

       2，完善、细化每道工艺的具体要求和有针对性的解决措施；

       3，坚持长期、反复、不断强化管理要求；

       通过培训和引导，让大家认识到，产品质量对企业生存和发展的重要性，强化全体人员的质量意识，树立员工的质量责任感，努力使员工养成质量就是生命的理念，变被动抓质量为主动求品质，为实现99%的良品率目标而共同奋斗！