根据市场变化和需求，我司新产品研制紧跟市场趋势，经过前期的规划和投入，技术研发成果初显。近期，不断有新产品涌现，加之原有产品更新迭代、升级优化，但产品管理仍按原有管理办法执行，对工作开展与推进造成难度加大、特定产品跟踪复杂等现象，尤其是在产品从研发转移至量产的时候尤为突出。

为此，产品管理部牵头，报请公司后，协同研发、生产、品质管理等多部门共同探讨，充分调研；深入产线，反复试验，经过为期四周的调整：取消不必要的工作环节、合并必要的工作、程序的合理重排、简化所必须的工作环节等，现有流程全部优化完毕，主要包括：

l 产品标识优化升级；

l 同步发行产品转产时的配套技术资料；

l 对原有流程中的变更管理，进行了梳理，重新划分责任部门和责任岗位；

l 重点针对产品生产环节各代码等的命名与产品名进行解绑和简化；

流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。通过不断发展、完善、优化流程使得我们在产品跟踪管理、分类管理时更清晰，在产品状态转变过程中各环节之间的配合更顺畅、产线作业的管理更精确、高效。

    以上全流程优化工作，于2023年4月中旬全部完成，经公司专题会议评审后发布，现已全面实施。